ALTIN
DOLAR
EURO
BIST
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul °C

YÖNETİCİNİN SORUMLULUKLARI

27.09.2009
350
A+
A-

Yöneticinin Sorumlulukları
Yöneticilik Görevi:
• Kurallara uyulmasının sağlanmasını,
• Ölçülü biçimde disiplin uygulanmasını,
• Yapmaya istekli olmadıkları birçok şeyin yapılması için çalışanların motive edilmesini gerektirir.
Popüler, sevilen biri olmak uğruna, bunlardan ödün verilemez.
Yönetici, zaman ayırma, bilgili olma ve önem verme açısından;
Kavramsal Beceriler +´Teknik Konular=İnsan İlişkileri
Bağlantısını uygulamalıdır.

Yöneticinin İşyerine Karşı Sorumlulukları:
1. İşyerince belirlenen iş politikasını desteklemek,
2. Standart bir çalışma sistemi uygulayarak, iş verimini artırmak,
3. İşyerinde gerekli eğitimi yapmak,
4. İşyeri güvenliğini sağlamak,
5. İşyerinde gereç ve donanımı korumak,
6. İşyerinde fire ve hasarı önlemek,
7. Çalışanlar arasındaki huzursuzlukları ve sürtüşmeleri önlemek,
8. İşyerinin propagandasını yapmak ve tanıtmak,
9. İşletmedeki ilişkilerde herkese eşit ve yansız davranmak.
Yöneticinin Yöneticiye Karşı Sorumlulukları:
1. Kişisel nedenlerle, diğer yöneticileri bir üst yöneticiye kötülememek,
2. İşyerinin lehine fikir alışverişi yapmak,
3. Diğer yöneticilerin sorunlarına ilgi göstermek ve yardımcı olmak,
4. İşyerinde çalışan herkesin güvenliğini sağlamak için gerekli kurallara uymak,
5. Karşılıklı güven ortamı yaratmak, ilişkilerde saygılı olmak.
d) Yöneticilik İşlemi (Yönetim Süreçleri)
Yönetim süreci, belirlenen amaçlara başkaları aracılığı ile ulaşma ya da başkalarına iş gördürme etkinliklerinin toplamıdır. Yani yöneticilik yaparken gerçekleştirilen işlerdir.
Çağdaş yönetimlerde 6 yönetim sürecinin varlığı düşünülür;

1. Karar verme,
2. Plânlama,
3. Örgütleme,
4. İletişim,
5. Değerlendirme,
6. Eğitim.

Destekegitimi
ZİYARETÇİ YORUMLARI - 0 YORUM

Henüz yorum yapılmamış.